k8凯发天生赢家一触即发✿ღღ◈◈。凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，凯发k8娱乐官网app✿ღღ◈◈。能源管理✿ღღ◈◈。资源循环11月29日✿ღღ◈◈，追觅科技公布“黑五”数据✿ღღ◈◈：西南欧地区（追觅内部区域划分✿ღღ◈◈，指英法德意荷比卢等西欧✿ღღ◈◈、南欧✿ღღ◈◈、中欧国家）销售额同步增长542%✿ღღ◈◈，北美地区销售额同比增长7倍✿ღღ◈◈。

　　“黑五”是欧美版的“双十一”✿ღღ◈◈，此前国内“双十一”✿ღღ◈◈，追觅的全渠道总销售额超21亿元✿ღღ◈◈，天猫渠道销售额同比增长100%凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，其中洗地机总销售额破9亿元✿ღღ◈◈，全渠道销量破35万台✿ღღ◈◈。

　　申万宏源家电首席分析师刘正称✿ღღ◈◈，2023年整体清洁电器增速略有放缓✿ღღ◈◈，头部企业战略调整✿ღღ◈◈，有的企业重点发力海外市场✿ღღ◈◈，有的持续加码产品✿ღღ◈◈，还有些企业不断开拓新产品✿ღღ◈◈、新市场✿ღღ◈◈、新渠道夏川纯✿ღღ◈◈，整个行业竞争格局发生了非常明显的变化✿ღღ◈◈。根据中怡康2023年1-9月数据凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，科沃斯仍保持龙头老大地位✿ღღ◈◈，但市场份额从去年同期的41.7%降至37.8%✿ღღ◈◈，第二名石头从21.4%提升至23.1%✿ღღ◈◈。在第二梯队✿ღღ◈◈，追觅的市场份额从5.7%提升至12.4%✿ღღ◈◈，超过云鲸✿ღღ◈◈，位列行业第三✿ღღ◈◈。

　　追觅科技中国区总经理王辉对记者介绍✿ღღ◈◈，今年“双十一”和“黑五”是追觅交出的阶段性答卷✿ღღ◈◈，在过去一年多时间里✿ღღ◈◈，追觅进行了诸多调整凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，包括产品定价策略✿ღღ◈◈、组织架构夏川纯✿ღღ◈◈、研发流程调整等✿ღღ◈◈。

　　他介绍✿ღღ◈◈，扫地机器人行业目前中价位段产品竞争激烈✿ღღ◈◈，高价位段产品销售额占比上升✿ღღ◈◈。追觅定下高价位段的价格策略后夏川纯✿ღღ◈◈，用户画像发生了变化✿ღღ◈◈：一方面✿ღღ◈◈，一二线城市消费者占比提升✿ღღ◈◈；一方面✿ღღ◈◈，女性用户占比提升✿ღღ◈◈。过去追觅用户的男女比例大约是7✿ღღ◈◈：3✿ღღ◈◈，目前约为1:1✿ღღ◈◈。

　　郭人杰称✿ღღ◈◈，现阶段扫地机器人的增长出现瓶颈✿ღღ◈◈，是因为产品还存在没解决消费者痛点的地方✿ღღ◈◈，比如扫地机器人在拖地的时候会遇到刷子被毛发缠绕的问题✿ღღ◈◈，需要消费者用手把毛发从刷子上扯下来凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，甚至用剪刀剪一下✿ღღ◈◈，追觅的新品就用防缠绕的技术解决了消费者这一痛点✿ღღ◈◈。

　　郭人杰介绍✿ღღ◈◈，欧美家居环境中铺设地毯的情况非常常见夏川纯✿ღღ◈◈，所以追觅吸尘器产品上配备了V字型防缠绕的地毯刷✿ღღ◈◈。而针对亚太地区硬质地面多的情况✿ღღ◈◈，追觅则是采用更密集的短绒刷以加强清扫力度✿ღღ◈◈，其中日韩地区的消费者喜欢席地而坐✿ღღ◈◈，对地面清洁度的要求更高✿ღღ◈◈，吸尘器上就配备了清洁力更强的软刷✿ღღ◈◈。

　　追觅方面介绍✿ღღ◈◈，海外的泳池机器人和智能割草机器人市场处于蓝海阶段✿ღღ◈◈，市场潜力大✿ღღ◈◈。追觅列出两组数据✿ღღ◈◈：2021年家用泳池清洁机器人行业规模为53亿元✿ღღ◈◈，预计2023年将达到63亿元✿ღღ◈◈，全球出货量超过110万台✿ღღ◈◈；2021年全球割草机市场规模已达到304亿美元✿ღღ◈◈，预计2027年将达到441亿美元✿ღღ◈◈。

　　追觅认为这两个品类存在机会✿ღღ◈◈，因为泳池机器人市场集中度很高✿ღღ◈◈，市场前五名品牌占据了超过90%的市场份额✿ღღ◈◈，大多为传统品牌✿ღღ◈◈，产品普遍以有线为主凯发k8一触即发✿ღღ◈◈，清洁过程大多为随机碰撞或简单的惯性导航✿ღღ◈◈，成本高而且效率低✿ღღ◈◈，产品智能化空间大✿ღღ◈◈。追觅在扫地机器人领域积累的定位和路径规划能力✿ღღ◈◈，被复用到了智能割草机器人上✿ღღ◈◈，可以实现割草不重复✿ღღ◈◈、不漏割✿ღღ◈◈。

　　王辉认为✿ღღ◈◈，扫地机器人本质是消费品✿ღღ◈◈，今年追觅引入了很多用户洞察的人才✿ღღ◈◈，在产品研发中加入了中间验证环节✿ღღ◈◈，让追觅能够深刻理解消费者✿ღღ◈◈，“过去我们获得消费者反馈的方式是看评论✿ღღ◈◈，通过用户调研团队的建立✿ღღ◈◈，现在我们会进入用户家庭里做定量夏川纯✿ღღ◈◈、定性研究✿ღღ◈◈，根据痛点研发解决方案✿ღღ◈◈，再拿原型机去用户家里测试一轮✿ღღ◈◈，选择一个方案落地✿ღღ◈◈，样品机再做一轮公测✿ღღ◈◈，给专业用户尝试后再最终调试✿ღღ◈◈，才会面世凯发k8一触即发✿ღღ◈◈。”

　　在组织架构上✿ღღ◈◈，今年追觅推动内部BU（业务单元）化✿ღღ◈◈，王辉认为✿ღღ◈◈，组织架构要更精耕细作✿ღღ◈◈、支持孵化新品类✿ღღ◈◈。

　　在国内✿ღღ◈◈，追觅分出四大产品线✿ღღ◈◈，分别为✿ღღ◈◈：扫地机器人✿ღღ◈◈、智能洗地机✿ღღ◈◈、无线吸尘器✿ღღ◈◈、高速吹风机✿ღღ◈◈，每一个BU都是独立的✿ღღ◈◈，研发✿ღღ◈◈、供应链✿ღღ◈◈、销售横向打通✿ღღ◈◈。在国外✿ღღ◈◈，追觅更细地切割了市场✿ღღ◈◈，如把欧洲分为西南欧✿ღღ◈◈、东北欧等市场✿ღღ◈◈。海外团队和追觅科技总部的关系✿ღღ◈◈，相当于事业部和总公司的关系✿ღღ◈◈，与国内的事业部齐平✿ღღ◈◈。

　　追觅还建立了线下渠道拓展团队✿ღღ◈◈。王辉介绍✿ღღ◈◈，追觅创业的时候把抖音作为公司的第一战略渠道✿ღღ◈◈，在抖音获得突破后✿ღღ◈◈，追觅才建立了天猫✿ღღ◈◈、京东等渠道✿ღღ◈◈。

　　王辉称✿ღღ◈◈，线下渠道是提高消费者对品牌认知不可或缺的途径之一✿ღღ◈◈。2022年4月份夏川纯✿ღღ◈◈，追觅开始组建线月底✿ღღ◈◈，追觅已经在全国开出767家终端门店✿ღღ◈◈，覆盖购物中心✿ღღ◈◈、传统百货✿ღღ◈◈、KA连锁✿ღღ◈◈、家居建材等渠道夏川纯✿ღღ◈◈。

　　郭人杰认为✿ღღ◈◈，目前洗地机品牌还存在两个发展方向✿ღღ◈◈：一是企业要进行技术开发✿ღღ◈◈，做出更好的产品✿ღღ◈◈，满足不同场景下消费者的痛点✿ღღ◈◈；二是企业要建立更加灵活的供应链✿ღღ◈◈，拼整体成本✿ღღ◈◈。