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  红光公司以精益生产为核心◈✿,通过工艺优化◈✿、资源循环利用和精细化管理免费网址入口在线观看入口◈✿,推动能耗与物耗“双降”◈✿。该公司推行“废水当产品”管理机制凯发K8国际官网凯发K8国际官网◈✿,努力推动以“节流”促“提质”◈✿。前4个月免费网址入口在线观看入口◈✿,在保障生产线连续稳定运行的基础上◈✿,有效降低了吨产品用水◈✿、用电◈✿、蒸汽消耗量◈✿。

  以“结构扁平化◈✿、人员精干化”为目标◈✿,全面优化管理体系◈✿,激发组织效能◈✿。红光公司将薪酬与绩效深度挂钩◈✿,改革薪酬机制◈✿,通过“多劳多得◈✿、优绩优酬”◈✿,倡导实干导向◈✿。

  该公司树立市场导向◈✿,以客户需求为出发点◈✿,研判产品价格趋势◈✿,科学把握销售节奏◈✿,构建“传统+新兴”双轮驱动的销售格局◈✿。一方面与核心客户签订长期稳定合同◈✿,巩固市场份额◈✿;另一方面抢占新兴赛道,拓展外贸及国内下游客户凯发K8国际官网◈✿,助力苯二胺产销增长◈✿。

  该公司以科技创新为核心竞争力◈✿,推动产业链向高端化◈✿、精细化延伸◈✿。通过实施系列技术创新◈✿,不断优化生产工艺◈✿,提升重点产品得率和优品率◈✿。该公司还注重发挥党员在创新工作中的先锋模范作用凯发K8国际官网◈✿,以党员责任区免费网址入口在线观看入口◈✿、劳模工作室为载体◈✿,骨干党员带头实施党员创新工程免费网址入口在线观看入口◈✿,以“三线精神”激励全员艰苦奋斗◈✿、创新创效◈✿。