能源管理体系是建立能源方针ღ✿◈、 能源目标ღ✿◈、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的有机组合ღ✿◈。

　　能源管理体系是用于建立能源方针凯发k8娱乐官网app下载ღ✿◈。ღ✿◈、目标ღ✿◈、能源指标ღ✿◈、措施计划和过程以实现目标和能源指标的管理体系ღ✿◈，专门为用能单位进行能源管理提供的一种优化模式ღ✿◈，其目的是带动和促进用能单位尽可能的实现高能效发展目标ღ✿◈，在日常社会活动中做到节能低碳运行ღ✿◈，早日实现碳中和ღ✿◈。

　　能源管理体系是用于建立能源方针ღ✿◈、目标ღ✿◈、能效指标k8凯发天生赢家一触即发ღ✿◈、节能措施和过程等以实现目标和能源指标的管理体系”ღ✿◈，其概念的产生源自对能源和节能问题的关注ღ✿◈。我国是世界第二大经济体能源管理ღ✿◈，ღ✿◈，同时也是世界第二大的能源生产国和能源消费国ღ✿◈，但是我国目前面临人均占有量低ღ✿◈、能源利用率低ღ✿◈、能源消耗量大k8凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，ღ✿◈、环境污染严重ღ✿◈、能源结构不合理等问题ღ✿◈。因此ღ✿◈，在研发节能技术ღ✿◈、引入节能设备装备的同时青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈，如何运用系统性的管理手段来降低能源消耗ღ✿◈、提高能源利用效率受到越来越多的重视ღ✿◈，而能源管理体系的思想也因此孕育而生ღ✿◈。

　　在能源管理体系建设方面ღ✿◈，中国由国家质监局和标准化管理委员会于2009年发布实施《能源管理体系要求》GBT／23331-2009对于我们能源体系的建立有着清晰的指导作用ღ✿◈。与此同时ღ✿◈，借鉴市场上的成功经验也是相对稳妥的方法ღ✿◈，其中更为便捷的就是套用常见的建立模型ღ✿◈。目前鉴于欧美在这节能方面意识更为领先ღ✿◈，而且在特殊领域还存在一定的技术领先优势ღ✿◈，所以对国外的模型进行研究更具现实意义ღ✿◈。在比较众多模型后ღ✿◈，能源之星的能源管理战略和基于PDCA管理模型的模式相对来说更为完备ღ✿◈。在综合比对两种模型后ღ✿◈，结合我国节能服务行业的现状以及基本国情ღ✿◈，行有嘉数字能效更为推荐通过基于“计划ღ✿◈、执行ღ✿◈、检查和改进”循环（PDCA）模型建立能源管理体系ღ✿◈。（ISO50001和GB/T23331-2009均是基于相似模型建立的）ღ✿◈。以下就能源管理体系建立的方式做简单分享ღ✿◈。

　　自上而下的意识推动是节能的第一要素（国家层面ღ✿◈、社会层面ღ✿◈、组织层面）ღ✿◈。任何一个组织想要切实落实好能源管理体系的建设都离不开管理者的鼎力支持ღ✿◈，也只有获得上层认可的能效提升计划才能在组织运作全流程推动下去ღ✿◈。上层支持体现在能源体系建设的方方面面ღ✿◈，主要包括在建立ღ✿◈、实施ღ✿◈、维护和改进各环节起到的正向作用ღ✿◈。

　　节约能源首先要把能源管理放在首位ღ✿◈。组织中的每个人都必须认识到ღ✿◈，减少能源使用是一个重要的商业目标k8凯发ღ✿◈。ღ✿◈，并将其纳入战略决策中ღ✿◈。

　　要想真正实现节约能源ღ✿◈，必须要有目标ღ✿◈、有计划的分阶段实施ღ✿◈，在实施过程中不断进行过程控制和目标修正ღ✿◈。

　　关于节能ღ✿◈，一定要以盈利为目的ღ✿◈，不能因噎废食ღ✿◈。重要的是要认识到ღ✿◈，要从投资的全生命周期去进行综合评判ღ✿◈。很多节能设备和服务可能前期投入相对较大ღ✿◈，但是利益确实长久的ღ✿◈，再加上各类成本之后总体为正即可ღ✿◈。

　　成功的能源管理不仅仅是指对一些节能技术和节能产品的使用ღ✿◈。在配备高能效设备的同时还需要不断进行管理和维护ღ✿◈，这其中包括ღ✿◈：系统性运维青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈、迭代的节能意识和算法以及对未来可能的节能行为管理或者系统进行开放ღ✿◈。

　　能源体系作为一套管理办法ღ✿◈，也是一套评价手段凯发k8娱乐官网ღ✿◈。高效节能ღ✿◈，ღ✿◈，使能源管理工作的业绩可见ღ✿◈，同时通过体系的审核ღ✿◈，能够增强各部门的节能意识ღ✿◈，提高能源管理负责人在运行决策中的地位ღ✿◈。在能源体系制定的指导中ღ✿◈，基于国家ღ✿◈、行业或者社会的指导以及政策匹配就尤为重要了ღ✿◈。

　　上文提到的GB/T23331-2009就对我们工作的开展有着清晰的指导作用ღ✿◈。另外国际标准化组织于2011年发布的最新的国际能源管理标准ISO50001ღ✿◈，其具有影响世界60％能源使用的潜力ღ✿◈，每年可实现大于2．5％的能耗改进ღ✿◈。有数据显示ღ✿◈，在目前的技术水平下青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈，工业企业可以提高18％一26％的能效ღ✿◈，并降低19％～32％的温室气体排放ღ✿◈。到2018年ღ✿◈，ISO宣发布了能源管理体系新标准ISO50001ღ✿◈：2018ღ✿◈。

　　在进行节能改造的过程中必须配备一名专职人员ღ✿◈，其工作可以部分游离于组织日常运作之外ღ✿◈，能够在能源消费流转各环节清晰的了解并能够提出其中的问题点青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈。并且同时要划拨专项经费ღ✿◈，保障工作的有序开展

　　能源管理体系核心价值在于能源绩效改进ღ✿◈。针对能源管理体系的建设ღ✿◈，在充分参考了“PDCA”模型（计划一实施一检查一行动）的持续改进框架后ღ✿◈，加上对当下数字化和人工智能技术的理解下凯发k8娱乐ღ✿◈，通过将数字化转型与传统节能业务相结合的设计思路提出了能源管理体系建设的指导解读青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈。

　　一切工作的开展必须是基于人的要素之上k8凯发天生赢家一触即发k8凯发天生赢家一触即发ღ✿◈。首先ღ✿◈，选择一个合适的能源管理负责人是整个体系建立的第一步ღ✿◈，也是最为关键的一步青年大学习第八季第三期答案ღ✿◈。在管理人员的选择方面一定要委派具有专业知识和技术经验的ღ✿◈，通常情况下我们建议可以从生产ღ✿◈、维护或工程部门任命一名工程师或更高级别的主管来负责这项任务ღ✿◈。

　　能否确定关键的能源绩效指标对规划过程起着决定性作用k8凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，首先就是能够充分了解不同能源在组织运行过程中的全生命周期状态ღ✿◈，根据这些可以挖掘在能源使用过程中出现的问题以及可以改进的地方ღ✿◈，进而能够为如何更好地管理资源提供理论支撑ღ✿◈。关于能源审计的具体知识可以参考行有嘉数字能效前期公众号文章《要实现“能耗双控”ღ✿◈，就必须要先做好能源审计》ღ✿◈。在进行基础信息采集的时候ღ✿◈，运用好工具也是非常重要的ღ✿◈。

　　能源审计工作的开展主要依托于对组织用能“能量流”的理解ღ✿◈，通俗的讲就是需要绘制出本企业自身的能流图ღ✿◈。

　　在经过数据收集和基础分析之后ღ✿◈，管理者大致能够判断出组织能源消耗的基本特征ღ✿◈，尤其是对高占比部分加大了关注资源循环ღ✿◈，如ღ✿◈：空调暖通系统ღ✿◈、照明系统ღ✿◈、机电机组设备运行等ღ✿◈。下一步便是对能源消耗的过程进行更深入的分析和观察ღ✿◈，最终将观察结果进行统计归类ღ✿◈。在对组织能流和主要系统进行细致对比和梳理后ღ✿◈，就可以绘制出能流图了ღ✿◈。

　　在进行能源审计之后便是对用能进行诊断ღ✿◈，通过对关键能源绩效指标进行各维度对比ღ✿◈，之后做出相应的消费预测以及用能问题整理ღ✿◈，并就关键系统的节能改造提供建议ღ✿◈。

　　根据能效评定结果设立能源效率基准ღ✿◈，衡量消耗量和运营中能源消耗资产的数量ღ✿◈，并在此基础上进行节能量评估ღ✿◈，可以的话生成节能评估报告ღ✿◈。在节能量评估过程中同样需要多维度的考量ღ✿◈，例如ღ✿◈：可操作性ღ✿◈、合规性以及技术延展ღ✿◈。

　　关于目标的确立ღ✿◈，具体内容可以参考行有嘉数字能效的前期公众号文章《物业/企业丨节能目标管理》ღ✿◈。下面仅针对目标确立的原则做一些补充ღ✿◈：

　　体系建立过程中一定要充分识别法律法规和政策要求ღ✿◈，做好合规性评价ღ✿◈。目前我国已经发布了多项与节能有关的法律ღ✿◈、法规ღ✿◈、规划ღ✿◈、政策ღ✿◈、标准ღ✿◈、规程等ღ✿◈，各类型组织要结合自身的产品ღ✿◈、服务和实际情况ღ✿◈，识别这些要求ღ✿◈，并运用到能源管理体系中ღ✿◈。一定要结合能源提起建立的全流程ღ✿◈、全环节去进行综合评判ღ✿◈，特别是强制性要求的符合性评价ღ✿◈。

　　节能工作的具体计划应充分吸收一线员工以及行业专家的意见和建议ღ✿◈，以下是结合我们项目实践后强调用户在进行计划编制过程中必须关注的点ღ✿◈：（可以参考《物业管理处节能工作计划方案》）

　　PDCA循环的第二步是“做”ღ✿◈，即计划的实施ღ✿◈，即上一个环节所确定的计划方案ღ✿◈，到这一环节来执行ღ✿◈，通过对不同环节进行有效的过程管理和控制ღ✿◈，从而保障节能工作的顺利开展ღ✿◈，其内容主要包含以下几个方面ღ✿◈：

　　组织应确保能源管理负责人和参与能源管理流程的其他相关人员具备执行计划所需的管理能力和技术技能ღ✿◈。有条件的话一定要为所有人员提供能源管理培训ღ✿◈，加深全员能源节约意识k8凯发天生赢家一触即发ღ✿◈，提高他们的工作能力ღ✿◈，最主要的是调动相关工作人员的主观能动性ღ✿◈。在这方面就要建立相对应的奖惩机制ღ✿◈，促使相关人员减少能源消耗ღ✿◈，改善节能实践各环节的衔接流程ღ✿◈。

　　注ღ✿◈：深入一线ღ✿◈，加强对一线用能主体的意识和技能培训ღ✿◈，一方面对于节能实践能起到强力的助推作用ღ✿◈，另一方面能够从他们那里获得宝贵的实践反馈以及更“接地气”的优化建议ღ✿◈。

　　任何组织并不是孤立存在的ღ✿◈，根据其所处的环境可以放大到特定的供应链以及生态圈ღ✿◈，为了实现更高质量的能效提升ღ✿◈，这就要求我们能够结合上下游ღ✿◈、周边单位或者相似类型企业进行共同合作和探讨ღ✿◈，制定更为全面的能源管理体系ღ✿◈，这里面主要包含ღ✿◈：客户ღ✿◈、供应商ღ✿◈、政府ღ✿◈、周边单位和行业协会等ღ✿◈。

　　“检查”ღ✿◈，是PDCA循环的第三步ღ✿◈，是指检查和纠正能源管理计划ღ✿◈。通过对运行数据以及过程进行分析ღ✿◈，了解能源管理体系建设过程中出现的问题ღ✿◈，

　　根据公司的能源效率基准ღ✿◈，使用能效工作评估表（如ღ✿◈：能源之星能效评估矩阵（翻译版））ღ✿◈，根据节能进行绩效指标（KPI）评定ღ✿◈。

　　定期对公司能源管理体系进行评审ღ✿◈，可以是年度ღ✿◈、半年度或者季度ღ✿◈。对于评审内容应尽量涵盖以下内容ღ✿◈：

　　（尽量以报告的形式进行分享ღ✿◈，报告中详细说明现有能源管理体系中的问题ღ✿◈，对各类节能机会以及大致的经济性进行评估ღ✿◈，另外结合政策ღ✿◈、绩效指标或基准的更新进行动态调整）

　　相信各组织在基于上述模型建立能源管理体系后ღ✿◈，一定能根据单位自身的能源消费特点ღ✿◈，将能效提升的各类相互的管理控制活动进行结合ღ✿◈，形成一个有机整体ღ✿◈，让各项能源管理活动和利用过程高效运行ღ✿◈，最终形成自我约束ღ✿◈、自我完善ღ✿◈、自我改进的运行机制ღ✿◈，助力碳中和的实现ღ✿◈。